Anh hãy sử dụng chiếc mũ xanh và nói về điều này. Nguyên tắc chuẩn mực đa dạng chính là nền tảng của việc thương lượng và đàm phán. Nhiệm vụ của người vẽ bản đồ chính là tạo nên một chiếc bản đồ.
Hãy nghĩ về bầu trời cao trong xanh. Không có phần mềm, máy tính không thể hoạt động được. Chúng ta dựa vào những bài học đã xảy ra trong quá khứ để xét đoán những việc xảy ra trong tương lai.
Chiếc mũ xanh da trời là chiếc mũ kiếm soát những chiếc mũ khác. Và giai đoạn cuối cùng là thời gian sử dụng tư duy mũ đỏ: chúng ta có thích ý tưởng này đến mức chúng ta tiếp tục xem xét nó? Có thể mọi người sẽ thấy lạ khi giai đoạn cuối cùng để thực hiện một ý tưởng lại dành cho những xét đoán tình cảm. Đây chính là nền tảng cho sự tồn tại, sự thành công và sự văn minh hiện đại.
Tôi cho rằng tôi đã đúng khi nói rằng chiếc Boeing 757 mới hoàn thiện hơn thế hệ máy bay trước nó. Đúng, tôi đang rất tức giận. Chúng ta có thể tìm kiếm những mặt ích lợi.
Một doanh nhân khởi sự một công việc kinh doanh. Hoặc đơn giản chỉ vì 3 năm gần đây, các nhà sản xuất thuốc lá đã chi ra một lượng tiền lớn hơn mọi năm nhằm lôi cuốn phụ nữ hút thuốc. Khi không cần thiết phải yêu cầu chiếc mũ tư duy cụ thể nào, chúng ta cũng không cần thiết phải cho rằng mỗi nhận xét cần được sắp xếp vào chiếc mũ tư duy này hay mũ tư duy khác.
Có cũng có thể là phạm vi nhạy cảm với ý tưởng mới được thiết lập (vùng mà một khái niệm mới có thế đem lại những sự khác biệt lớn). Chiếc mũ đỏ đem đến một phương pháp thuận tiện khiến mọi người có thể dễ dàng thay đổi trạng thái cảm xúc, mà nếu không có chiếc mũ đỏ, mọi người sẽ không thể làm được điều này. Tôi có cảm giác rằng chúng ta đang bị buộc đưa ra một thoả thuận mà chúng ta không muốn.
Tuy nhiên, cuộc đời lại khác xa với những phép cộng ở trường học. luận củaa chúng ta là dựa trên thực tế. Liệu có ai thích việc sử dụng chiếc mũ xanh để cấu trúc lối tư duy?
Chiếc mũ vàng cũng là chiếc mũ của sự kiến thiết và sự phát sinh. Chiếc mũ trắng tư duy có những nguyên tắc và phương hướng áp dụng. Trong một cuộc họp, một người chọn cho mình chiếc mũ đen, người kia chọn cho mình chiếc mũ trắng, người khác lại chọn mũ khác và họ đội chiếc mũ đó suốt cả buổi họp.
Anh hãy sử dụng chiếc mũ xanh và nói về điều này. Điều này lý giải sự căn bản của phương thức tư duy 6C. Nếu lợi ích là không đáng kể xét với viễn cảnh tốt nhất có thể xảy ra, ý tưởng đó sẽ không có giá trị thuyết phục.
Ví dụ về dòng xe Edsel cũng chỉ là một trong những điều bất thường đó. chưa xác định, không minh bạch, nghi ngờ và lẫn lộn. Chúng ta có thể tăng thời lượng quảng cáo để có thêm lợi tức tức thì.